第3回コラム　6月第2週

こんにちは！　スタッフTKです。
まるで真夏のような日が続いていますね…皆様、お体は大丈夫でしょうか？
私は今週、いくら寝ても何をしても、四六時中、眠気の濁流に翻弄されています。

さて、今週は７月から８月にかけて開催するセミナーをご紹介します。
当社の関係会社（セミナーの主催等をするための別会社）である一般社団法人 相続・事業承継・信託アシストアソシエーション（通称・SJSAA）は、毎月一回、経営に役立つセミナーを開催しています。
セミナー案内はこちらから→→→ セミナー案内

次回、７月に開催するのは、経営者のための会計講座！
財務諸表を通じて、会社の経営状況を理解できるようになってもらおう、という企画です。
実は今年１月ごろにも、ほぼ同じ内容で開催したのですが、今回は参加人数を増やした拡大版！
前編は ７月１９日（月）18:30~20:00 です。
ぜひ、ご参加ください！！！

おまけ的な、スタッフTKの好きなもの語りです。
今週は会計セミナーをご紹介したので、関連したもので減価償却についてお話ししてみましょう。
私TK、減価償却という考え方が大好き（計算は大嫌い）で、前職の同期に酒を飲んだ勢いで熱く語り、顰蹙を買った経験があります。
※当記事は私TKの個人的見解であり、Leadus税理士法人の総意ではありません。ご了承ください。

減価償却という言葉は、多くの方々が耳にしたことがあると思います。
字面的にも「機械や車を買ったら、次第に価値が落ちていくし、それを費用にしていくのかな」というイメージでしょうか。
イメージとしては間違っていませんが、実は、減価償却の目的は別にあるのです。

それは、「その期間の利益と、その利益を得るためにかかった費用を対応させるため」です。

たとえば、２年間、毎年２億円の売上総利益を上げられる、３億円の機械があったとしましょう（私TKは例題で単位をインフレさせるのが好きです）。
もし減価償却をしなければ、１年目の利益は、２億円（売上総利益）－３億円（機械）で１億円の赤字。
一方、２年目の利益は、２億円（売上総利益）となります。
同じ機械を使って、同じだけの売上総利益を上げたのに、１年目と２年目で利益の額が違う…
利益だけ見れば会社の収益力は上がっていますが、実際はなにも変わっていませんよね。
これでは業績を正しく判断することができないから、減価償却が必要になるのです。

では、どうやって各期間に配分していくのか。
同じ機械や車でも、使用状況や使用方法、使用時間によって耐久性は変化します。
なので、一定の基準（あまり重要ではないので詳しく言及しません）をもって、期間配分します。

たとえば、同じ金額（1.5億円）で期間配分したとすれば、
1年目：2億円（売上総利益）－1.5億円（減価償却費）＝5000万円
2年目：2億円（売上総利益）－1.5億円（減価償却費）＝5000万円
となって、正しく業績を表すことができました。

もう少し日常的な例えにしてみましょう。
あまり好きな例えではないのですが、たとえば材料費1,200円をかけて、月曜日にカレーを作りました。
これを月、火、水曜日の3日間に分けて食べたら、月曜日の食費は1,200円で、火曜日と水曜日は0円…でしょうか？
1,200円で3日分のカレーを3日にわけて食べて生きてきたのだから、1日生きるのにかかった食費は400円ですよね。
厳密には減価償却ではありませんが、まあ、似たようなものです。
生きる（利益）ためにかかった食費（費用）を、1日あたり（期間）で対応させているのです。

というわけで、今週は減価償却について、でした！
先週までとは全く毛色の違うマニアックな話題ですみません…
会計や財務だと、あとはCAPM（資本資産価格モデル）とかDCF法におけるH-Modelなどが大好きなのですが、またの機会にしますね。

それでは、またお会いしましょう！
スタッフTKでした。